現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢

　　“管理的密碼已被破譯，成功的秘訣就在書中!我們的親身體驗就是證明——蓋洛普‘優(yōu)勢’培訓班為我們培養(yǎng)的畢業(yè)生已超過2000，并在繼續(xù)增加。我們對我們的工作和生活已有了全新的認
　　識。為了最大限度地開發(fā)我們的潛力，這是個人和組織所能進行的最重要的投資!”
　　——邁克·莫里森，豐田大學校長
　　“成就和幸福的核心在于發(fā)揮你的優(yōu)勢，而不是糾正你的弱點。第一步是識別你的優(yōu)勢。這本杰作向你提供了準確發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢的捷徑。”
　　——馬丁·E·P·塞利格曼，賓夕法尼亞大學�？怂棺�席心理學教授；成功心理學網(wǎng)絡(luò)主任；《學會樂觀》作者
　　“《現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢》以蓋洛普長年的研究為基礎(chǔ)，用全新的視點，提供了一個明智而簡易的方法，來評估你的心理資產(chǎn)，并據(jù)此建立成功而愉快的人生。”
　　——米哈里·西克曾特米哈里，克萊蒙特研究生大學彼德·德魯克管理學院C·S和D·J·戴維森座席心理學教授；《流動》作者
　　在一次特別行動中，蓋洛普的優(yōu)勢識別系統(tǒng)幫助了我們，我們選拔了最合適的指揮官和士兵，他們出色地完成了任務(wù)。
　　——鮑威爾將軍
　　選擇合適人員并在其崗位做得精彩，是企業(yè)保持強勢競爭力的關(guān)鍵。蓋洛普的個人優(yōu)勢測量為我們提供了重要參數(shù)。
　　——杰克·威爾，通用汽車人力資源總經(jīng)理
　　當我們聘用新員工時，當我們決定提升員工職位時，我們會建議他或她提交蓋洛普的優(yōu)勢測量報告。
　　——保羅·K，紐約人壽副總裁
　　內(nèi)容簡介
　　不幸的是，我們大部分人對自身才干和優(yōu)勢不甚了了，更不具備根據(jù)優(yōu)勢安排自己生活的能力。相反，在我們的父母、老師、經(jīng)理和一心關(guān)注病態(tài)的心理學引導下，我們成為自身弱點的專家，為修補這些欠缺而一生追求，卻對我們的優(yōu)勢不聞不問，任其荒廢。
　　全國暢銷書《首先，打破一切常規(guī)》的合著者馬庫斯·白金漢和蓋洛普國際研究和教育中心主任唐納德·克利夫頓發(fā)明了一個革命性的方案，來幫助讀者們識別自身才干，并將其發(fā)展成優(yōu)勢，繼而持續(xù)達到幾乎完美的工作表現(xiàn)。本書的核心是網(wǎng)上進行的優(yōu)勢識別器(StrengthsFinder)測試。這是長達25年，耗資數(shù)百萬美元的研究成果，旨在識別最普遍的人類優(yōu)勢。該測試推出34個主導“主題”及其成千上萬的組合，并揭示如何最有效地將它們轉(zhuǎn)化為個人和事業(yè)的成功。在開發(fā)這一方案過程中，蓋洛普對兩百多萬人進行了心理測試，繼而幫助讀者學會關(guān)注和增強這些主題。
　　那么，它的工作原理是什么？本書附有一個獨一無二的個人識別碼，使你能通過互聯(lián)網(wǎng)進入優(yōu)勢識別器測試。這一網(wǎng)上訪談分析你的本能反應，并立即向你提供你的五個最強大的主題。你獲知自己在34個主題中－例如成就、行動、體諒、前瞻、戰(zhàn)略等－的主導主題后，本書就會指導你如何在三個層面上發(fā)揮它們，繼而產(chǎn)生巨大的效應：你的自身發(fā)展，你作為一名經(jīng)理人的成功和你所在組織的成功。
　　作者簡介
　　馬庫斯·白金漢（MarcusBukingham）是蓋洛普公司高級副總裁，與人合著《首先，打破一切常規(guī)》。他是華盛頓演講局的特約演講人，在諸多電視節(jié)目當過嘉賓，包括CNN的“國際展望”、CNBC的“名人午餐”和NPR的“清晨版”。他和太太簡住在紐約。
　　唐納德·克利夫頓（DonaleO.Clifton）是蓋洛普公司前董事長，現(xiàn)任蓋洛普國際研究和教育中心主任。他是優(yōu)勢識別器測試的主設(shè)計人，住在內(nèi)布拉斯加州林肯市。
　　目錄
　　前言：工作中的優(yōu)勢革命
　　革命“建立一流組織的兩大前提是什么？”
　　兩百萬訪談“蓋洛普采訪什么人來了解人的優(yōu)勢？”
　�、�.解剖優(yōu)勢
　　第一章輝煌人生
　　投資家，局長，皮膚病醫(yī)生和編輯
　　“輝煌人生是什么？”
　　泰格·伍茲，比爾·蓋茨和科爾·波特
　　“優(yōu)勢是什么？”
　　三個革命工具
　　“你需要什么來建立優(yōu)勢人生？”
　　第二章發(fā)展優(yōu)勢
　　他始終那么棒嗎？
　　“科林·鮑威爾在優(yōu)勢上給我們什么啟示？”
　　知識和技能
　　“你能改變自己哪些方面？”
　　才干
　　“你的哪些方面經(jīng)久不變？”
　�、�.發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢源泉
　　第三章優(yōu)勢識別器
　　才干的蛛絲馬跡
　　“如何識別自身才干？”
　　優(yōu)勢識別器測試
　　“它的工作原理是什么；你如何完成測試？”
　　第四章優(yōu)勢識別器的34個主題
　　成就
　　行動
　　適應
　　分析
　　統(tǒng)籌
　　信仰
　　統(tǒng)率
　　溝通
　　競爭
　　關(guān)聯(lián)
　　回顧
　　審慎
　　伯樂
　　紀律
　　體諒
　　公平
　　專注
　　前瞻
　　和諧
　　理念
　　包容
　　個別
　　搜集
　　思維
　　學習
　　完美
　　積極
　　交往
　　責任
　　排難
　　自信
　　追求
　　戰(zhàn)略
　　取悅
　�、�.發(fā)揮優(yōu)勢
　　第五章你在問的問題
　　第六章管理優(yōu)勢
　　第七章建立優(yōu)勢組織
　　附錄
　　媒體評論
　　我的5大優(yōu)勢主題
　　來源價值中國網(wǎng)梁修超
　　很早就做了優(yōu)勢識別測試，我的5大優(yōu)勢主題分別是“戰(zhàn)略、前瞻、思維、交往、競爭”。戰(zhàn)略主題是一種獨特的世界觀，可以透過復雜的事務(wù)識別其中的規(guī)律。不斷的進行路線的選擇與篩選直到選擇出最佳路線。
　　前瞻主題對未來充滿希望，能夠描繪未來的前景，以更高的眼界來看待一切。
　　思維主題，對思想活動的需求有可能是專注的，專注于一個焦點解決一個問題，醞釀一個新的創(chuàng)意，或者是漫無邊際的。喜歡獨處，喜歡安靜的思考。
　　交往主題，與熟悉的人關(guān)系更加密切，能夠在密友中獲得不斷的樂趣與幫助。希望了解別人的感受、目標，充分信任對方。承擔的風險越多，彼此的友誼更加真誠。
　　競爭主題，喜歡比較，喜歡測量，喜歡贏。
　　總的來說，測試的結(jié)果可以作為一個參考，來有意識的加以利用。書中最有價值的一個觀點就是成功靠不斷發(fā)揮自己的優(yōu)勢，而不是彌補劣勢。就如牛根生所言“成功是優(yōu)點的發(fā)揮，失敗是缺點的積累”。
 

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